Alternativa por la Garrovilla: mayo 2007

PREÁMBULO

“Realmente soy un soñador práctico; mis sueños no
son bagatelas en el aire.
Lo que yo quiero es convertir mis sueños en
realidad”
Indhira Ghandi (líder indio de la no-violencia)

¡Es cierto!, Como muchos garrovillanos nos temíamos y ahora
avalados por las estadísticas nos sentimos en el deber de comunicar
que nuestro pueblo sufre una grave recesión tanto en el ámbito
económico, demográfico y nos atrevemos a decir que incluso social y
cultural.

Según las estadísticas editadas por Caja España para La Diputación
de Badajoz en 1996 La Garrovilla contaba con 2710 habitantes que
en el año 2005 pasaron a ser 2477, es decir 233 residentes menos.
Un pueblo del que recordamos veranos en su plaza llena de encanto y
alegría a verla hoy totalmente vacía la mayoría del año; en nuestra
última convocatoria se ha demostrado la cantidad de subvenciones
que se dejan escapar y cómo influye ello en nuestra economía; un
pueblo que culturalmente ha decaído donde literalmente se tiran
libros directamente a la basura ( ¿será que nos sobran?); un pueblo
que pasó de tener equipo de fútbol a tener varios equipos de fútbolsala
en la mejor liga de Mérida consiguiendo varios títulos a hoy día
pasar penurias para poder organizar un campeonato local, un pueblo
con una escasez evidente de zonas verdes para que los padres
puedan disfrutar de sus hijos lejos del tráfico rodado, donde los
parques que existen o bien tienen un horario de apertura reducido, o
bien se han descuidado durante la mayor parte de la legislatura, etc.
A pesar de éstas y otras contrariedades creemos en la capacidad de
recuperación de nuestra localidad, para ello se hace necesario que
todos los vecinos nos enganchemos a un nuevo proyecto lleno de
ilusión, de trabajo y de sueños. Un proyecto como este que os
presentamos a continuación donde la ilusión reside en lo novedoso de
las ideas, en la juventud y en los nuevos puntos de vista desde donde
se afrontan los diferentes problemas y demandas vecinales, en el que
podréis apreciar el trabajo de varios años, en el que no hay lugar a la
improvisación y donde el esfuerzo por recabar información no se
escatima, porque estamos convencidos de la absoluta necesidad de
estar bien informados para poder facilitar las tomas de decisiones. Un
proyecto repleto de sueños para nuestro pueblo, proyectos que
algunos os dirán son utopías, juzgar vosotros mismos al término de
este programa. Proyectos en los que todos y cada uno de los
ciudadanos contamos, porque todos somos necesarios para sacarlo
adelante. Proyectos donde se ve a La Garrovilla crecer como están
creciendo pueblos de nuestro entorno. ¿Por qué esos pueblos crecen
y mejoran mientras La Garrovilla queda estancada?, ¿son más
inteligentes que nosotros? o ¿más trabajadores?, ¿más fuertes?,
¿más altos? Contestamos a todas las preguntas anteriores que ¡NO!,
que ni son más inteligentes, ni más listos ni tan siquiera más guapos,
es más, nosotros afirmamos que ningún garrovillano es inferior a
nadie por el mero hecho de ser garrrovillano. La diferencia estriba en
la gestión que se ha hecho desde el Ayuntamiento durante la última
década.

Los pilares principales de este programa que os presentamos son la
mejora en la gestión, la transparencia, el trabajo y la facultad para
estar receptivos y abiertos para sopesar, discutir y tratar civilizada y
sensatamente toda idea y/o proyecto interesante que pueda surgir
desde cualquier punto del pueblo, sin excluir a nadie de antemano,
porque todos somos necesarios para el resurgir de nuestra localidad.
Volviendo a la gestión del Ayuntamiento es evidente que necesitamos
una gestión eficiente, donde lo primordial es estudiar y tener
ubicados todos los recursos de que dispone el Ayuntamiento, tanto
humanos, técnicos como logísticos, para una vez conocidos los
medios de que se dispone, optimizar cada recurso con el fin de
buscar un resultado concreto para cada uno de ellos. Todo esto ha de
conseguirse a través de la obtención de una buena información y de
grupos de trabajos específicos para cada área. En cuanto a la
transparencia hemos dedicado un par de medidas que
desarrollaremos en sus respectivos puntos.

Además de lo expuesto, todos los partidos políticos locales
deberíamos aunar esfuerzos para erradicar ciertos errores y
actuaciones que se vienen dando con relativa frecuencia en nuestro
Ayuntamiento y en sus plenos. Nos referimos en concreto a casos
como los que pasamos a detallar a continuación:
1. Pleno Ordinario del 23 de Agosto de 2002: “(…) El Sr. Alcalde
solicita del Pleno exprese su conformidad con la venta de los
terrenos de (La Jarilla) en la cantidad expuesta de 9.015,18
euros por hectárea (a la empresa TRATAMIENTOS ECOLÓGICOS
PARA EXTREMADURA, S.L.). Tras el debate y deliberación, los
Sres. Concejales asistentes muestran su conformidad unánime
dicha renta y precio (…)”. Recordemos que en el año 2002,
gobernaba el PSOE y en Pleno y por unanimidad se le ponía
precio y la intención de venta a un terreno comunal, lo que a
todas luces es cuando menos sospechoso por no seguir los
trámites exigibles y legales.

2. Al comienzo de esta legislatura, allá por el verano del 2004 el
Sr. Alcalde firma varios contratos, los cuáles se encuentran
defectuosos en su redacción, lo que en uno de ellos lleva al
Ayuntamiento a tener que readmitir a un trabajador varios
meses más de lo previsto.

3. Pleno Ordinario 28 de Junio de 2006: De nuevo por
unanimidad, todos los concejales dan el visto bueno al informe
del Sr. Aparejador sobre un proyecto de obra. Lo inaudito
reside en este caso en que los concejales dan el visto bueno sin
leer dicho informe porque no lo tienen presente, es más, el
informe no se encuentra en las dependencias municipales en el
momento del Pleno, resumiendo, se dio el visto bueno por
unanimidad a un informe que nadie de los presentes había
leído, ni lo había visto aún, sin saber con exactitud lo que
estaban firmando.

Para terminar este Preámbulo queremos recordar que “Alternativa
por La Garrovilla” llega a estas elecciones sin ningún tipo de carga
adicional sobre nuestra mochila, sin hipotecas y sin la necesidad de
tener que devolver ningún favor. Tan solo nos debemos a nuestra
razón y al sentido común en la búsqueda del bienestar de la mayoría
de nuestros conciudadanos. Partimos de cero y queremos que junto
con nosotros, el Ayuntamiento de TODOS parta de cero. Pretendemos
dar un giro positivo a nuestro pueblo, crear un punto de inflexión que
debe comenzar a producirse hoy mismo, desde el Presente porque de
todos es sabido que EL TRABAJO QUE NUNCA SE EMPIEZA ES EL QUE
MÁS TARDA EN FINALIZARSE.

Un Saludo

INTRODUCCIÓN

Sabemos que por circunstancias personales de los ciudadanos
siempre hemos votado a unas siglas determinadas que hacían de ese
partido el reflejo de nuestra ideología política, bien fueran de
derechas o de izquierdas. Pero hoy en día nos deberíamos preguntar
si eso es así realmente, es decir si esas siglas reflejan nuestros
pensamientos políticos y nuestra forma de actuación, si estamos
satisfechos como ciudadanos con la política llevada a cabo por los
partidos que gobiernan y han gobernado y éstos mismos con el
trabajo realizado como oposición. Posiblemente la mayoría de los
ciudadanos sientan que es necesario algo más, que se pueden abrir
muchas más puertas, intentar una gestión diferente, llevar una labor
política transparente y transmitir a la ciudadanía los pros y contras
encontrados. Tenemos que dejar ya como mitos ciertos aspectos
relacionados con una ideología o con otra, porque hoy por hoy todos
necesitamos de todos, a jornaleros, empresarios, jóvenes,
funcionarios, amas de casa, asociaciones, comerciantes, hosteleros y
un largo etc, con lo cual, la política local debería coordinar a todos
sus colectivos de manera que el objetivo sea sacar el máximo
provecho y el máximo progreso para toda la ciudadanía por igual.

1. RELACIONES INSTITUCIONALES

· Establecer unas buenas relaciones y fluida comunicación con las
instituciones tanto políticas, sociales y culturales, tanto
provinciales y regionales, con las que debemos colaborar.

· Conseguir mayor peso específico en la Mancomunidad a la que
pertenecemos ya que desde la Junta de Extremadura se intenta
fomentar que diversos proyectos sean gestionadas de forma
mancomunada para alcanzar una mayor eficiencia en la
obtención de resultados.

· En el ámbito local abrir vías de comunicación constantes con
todas y cada una de las asociaciones, cooperativas, etc, para
obtener de primera mano las inquietudes, metas y proyectos
que tienen. Apoyo a todos los grupos de personas que
presenten proyectos viables que fomenten el crecimiento y
desarrollo del municipio para que todos los ciudadanos nos
involucremos en el progreso de La Garrovilla.

· “Alternativa por La Garrovilla” está convencida que para
conseguir ciudadanos comprometidos con su pueblo hay que
escuchar la voz de todos y cada uno de los ciudadanos a través
de las asociaciones y otros grupos de interés.

· Como venimos recalcando desde que comenzó nuestra
andadura, la información es un punto básico de gestión, pero
ésta ha de ser plural y englobar las diferentes ideas que del
pueblo emanen, dando posibilidad de expresarse a la sociedad
garrovillana en el boletín informativo que edita el Ayuntamiento
y pagamos entre todos.

· Estamos seguros que los diferentes puntos de vista pueden
confluir en un punto desde el cual partir para crecer, siempre
que por parte de todos halla interés en que eso ocurra y exista
la buena fe y las ganas de trabajar por una mejora social.

· En este mismo sentido y para acercar el Ayuntamiento, tanto al
pueblo como al resto del mundo debemos apoyarnos en las
herramientas que nos ofrece el siglo XXI. Se hace necesaria
actualizar y fomentar la página web oficial de La Garrovilla,
dotarla de un buzón de sugerencias, publicar las actas de
plenos, formularios, así como diversas noticias de interés al
amparo de la transparencia de información que debe velar en
toda gestión de recursos públicos. A esta web sumaremos
proyectos que más adelante comentaremos. Desde la
Diputación de Badajoz te ofrecen ese espacio gratuitamente.

· Conseguir la implantación de los “Acuerdos de Mínimos”:
infraestructuras y servicios a los que tienen derecho las
diferentes localidades en función del número de habitantes, por
ejemplo el servicio de ambulancia 24 horas en las localidades
con un índice demográfico superior a 2.500 habitantes.

2.EDUCACIÓN, DEPORTE Y CULTURA

En el ámbito de la Educación:
· Es necesario aprovechar subvenciones para intentar
municipalizar la educación infantil de 0-3 años, lo que
repercutirá en un mayor beneficio y bienestar de la familia en
general.

· Incremento de la colaboración en actividades con los diferentes
colegios y tomando la palabra al gobierno nacional en su
proyecto de “escuela abierta”, buscar una escuela que sea foco
cultural, donde disponer y disfrutar mayor tiempo, tanto
alumnos como el resto de la ciudadanía, de las magnificas
infraestructuras que poseen nuestros colegios y que ahora
están infrautilizadas. Recordemos que no hace mucho tiempo se
usaban de forma continua y sin ningún problema aparente las
pistas polideportivas, aulas, etc, para el desarrollo de múltiples
actividades lúdicas.

· Trabajar con la AMPA en diversos proyectos y fomentar
charlas-coloquios con especialistas en Educación, Sanidad, etc,
para acercarnos a las actuales inquietudes, problemas y
situación, en general, educacional de nuestros niños y jóvenes.

· Fomentar la Escuela de Adultos, persiguiendo un mayor
enriquecimiento intelectual de nuestros mayores que
repercutirá en el incremento de su bienestar tanto físico como
psicológico.

· Potenciar la Universidad Popular, a través de una mayor oferta
formativa mediante módulos / cursos ocupacionales y de
formación, que contribuyan a abrir caminos en el ámbito laboral
de nuestros ciudadanos.

En el Ámbito Cultural:

· Creemos necesario el apoyo y la participación de los diferentes
colectivos culturales para fomentar la capacidad de oferta lúdica
que antaño teníamos, así como contribuir en la medida de lo
posible a incrementar este abanico de actividades culturales,
recreativas y de ocio.

· Revitalizar las asociaciones culturales que con el paso del
tiempo, por diversos motivos languidecen, tanto asociaciones
juveniles como de ancianos, amas de casa, y otros colectivos.
Es prioritario recuperar la ilusión que nos invadía en otros
tiempos no muy lejanos y una vez recuperado ese estatus,
intentar crecer. De sobra sabemos que aquellas asociaciones
eran más que posibles referentes para los jóvenes, los
comprometía con el pueblo y en cierta manera los alejaba de
conductas más perjudiciales. Buenos ejemplos de ello son:
Sporting, club atletismo, banda, bailes regionales, los diferentes
equipos de distintos deportes del colegio…

· Existen diferentes proyectos funcionando en nuestra localidad
como es el caso del fomento de la lectura, o el grupo de teatro
por los que se debe apostar dándoles la oportuna publicidad y
contribuyendo a su enriquecimiento y a una mayor difusión y
participación.

· Apostar por los distintos recursos y ayudas que posibilita la
Diputación Provincial y otros organismos públicos, como
espacios para la creación joven, bus cultural, etc.

· Mejorar la gestión de recursos materiales y humanos, optando
por una eficiente organización y explotación de ambos.

· Fomentar la modernización y constante actualización de los
recursos bibliográficos y filmográficos que se ponen a
disposición del pueblo en la Biblioteca municipal.

· Creación y fomento de centros de ocio e información para
diversos colectivos, como mujeres, jóvenes, etc, que sirvan de
punto de información y asesoramiento eficaz.

En el ámbito Deportivo:

· Promover y promocionar actividades físicas para todas las
edades, así como informar acerca de las competiciones que
organicen otras entidades, como por ejemplo los Judex,
Olimpiadas para Ancianos, etc.

· Organizar y facilitar competiciones locales que engloben una
gran diversidad de actividades como fútbol, fútbol base,
baloncesto, balonmano, tenis, etc, así como acondicionar los
espacios disponibles para la práctica de estos deportes.

· Incentivar la difusión de otras actividades lúdicas como ajedrez,
ping-pong, etc, para otros colectivos con inquietudes
diferentes.

3.BIENESTAR SOCIAL, SANIDAD, MUJER,
JUVENTUD, VIVIENDAS SOCIALES

En Bienestar Social:

· Ampliación de la atención socio-sanitaria a través del
incremento no solo cuantitativo sino también cualitativo de los
servicios prestados, como por ejemplo implantar la ayuda
psicológica a las familias que lo necesiten, fomento de
actividades lúdico saludables como piscina de verano curso de
aquagym para personas mayores, etc.

· Valorar la situación actual de las obras del Centro de Día,
estudiando las distintas posibilidades que permitan el mejor
rendimiento y aprovechamiento del centro promoviendo la
accesibilidad y bienestar de los mayores, y todo ello con
perspectiva de futuro.

· Ampliar la oferta de actividades para los Jubilados iniciando
nuevos proyectos innovadores como el voluntariado para una
colaboración inter-generacional fomentando las relaciones entre
diferentes sectores poblacionales y potenciando la comunicación
social.

· Mejorar la calidad de vida de nuestros ancianos a través de una
mayor oferta lúdica, mediante la organización periódica de
diferentes talleres de manualidades; y con la instauración de
hábitos de vida saludables poniendo en marcha seminarios de
educación sanitaria e implantación de talleres que permitan
practicar diferentes actividades físicas.

· Incentivar la participación de nuestros ancianos en las
“Olimpiadas para la Tercera Edad” que organiza todos los años
la Junta de Extremadura, siguiendo la línea de mejorar la
calidad de vida de este colectivo.

· Continuar con el proyecto de pisos tutelados.

· Crear una figura de relación y coordinación constante con la
tercera edad, para intentar acercarnos a sus verdaderas
necesidades.

En el Ámbito Sanitario:

· Poner en marcha distintas campañas de concienciación de la
sociedad para la donación de sangre y órganos, así como
proyectos de prevención de la drogodependencia, salud sexual,
mejor conocimiento y concienciación de enfermedades crónicas
como el cáncer, Alzheimer, etc.

· Estudiar la posibilidad de implantar un servicio de pediatría en
el pueblo.

· Promoción de la salud entre la población facilitando información
veraz, contrastada y apoyada por especialistas, con objeto de
prevención de enfermedades y hábitos no saludables.

· Velar por el cumplimiento fiel de lo establecido en el artículo 42
de la Ley General de Sanidad donde vienen establecidas las
competencias municipales en sanidad, entre las que
destacamos el control sanitario medioambiental:
abastecimiento de aguas, saneamiento de aguas residuales,
residuos urbanos e industriales, así como el control sanitario de
industrias, actividades y servicios, transportes, ruidos y
vibraciones, etc.

En el ámbito de la mujer:

· Fomentar la conciliación de la vida laboral y profesional
promoviendo diversas actividades y talleres organizados
durante todo el año, que permitan tener a los hijos de las
mujeres trabajadoras atendidos durante el horario extraescolar,
facilitando la inserción de la mujer en el mundo laboral.

· Inclusión de la mujer en todos los aspectos de la vida social,
económica, cultural y política del municipio con el
enriquecimiento que éste hecho puede conllevar, haciéndonos
eco de sus inquietudes y necesidades específicas.

· Creación de un área especial para la mujer que desarrolle
actividades que permitan informarles de sus derechos,
fortalecer el asociacionismo de las mujeres, a través de las
Amas de casa o cualquier otra asociación que pueda surgir,
actividades de sensibilización teniendo como fin la búsqueda del
acercamiento a la igualdad de sexos, ofrecer alternativas de
cultura y ocio específicas para este sector de la población.

· Y siguiendo con el desarrollo del apartado anterior, fomentar la
implantación en nuestra localidad de las ideas recogidas en el
nuevo programa de la Junta de Extremadura proclive al
desarrollo de actividades específicas para el sector femenino
como por ejemplo deporte para mujeres, entre otras
actividades, que contribuyan a la mejora de la calidad de vida
del sector femenino.

· Promover programas de fomento de la educación familiar para
mejorar la convivencia en los distintos hogares.

En el Ámbito de la juventud:

· La juventud es un manantial de inquietudes, es preciso
escucharles y poner en sus manos las herramientas que les
permitan crecer personal, cultural y socialmente, etc.
Atendiendo sus necesidades, invirtiendo y fomentando su
autogestión contribuimos a ampliar sus expectativas porque sin
ningún género de dudas los jóvenes son el futuro de nuestra
sociedad.

· Revitalizar el punto de información juvenil, en concordancia con
el punto de información para la mujer, ejerciendo como
coordinador de esta actividad la figura del animador
sociocultural y facilitando el acceso a Internet para una
eficiente gestión de este servicio público.

· Programación de diferentes talleres y actividades, captando
diversas fuentes de financiación que facilitan los organismos
públicos y velar por una gestión eficiente en el desarrollo de
cada uno de los cursos o talleres que se inicien, a través de un
seguimiento exhaustivo de la implantación del mismo, por ello
consideramos recomendable visitar en varias ocasiones las
instalaciones dónde se imparte, así como solicitar una memoria
acerca de la evaluación de las acciones formativas y culturales.

· Organizar viajes culturales y excursiones, talleres de fotografía,
emprender programas conjuntos con otras asociaciones y
pueblos, favoreciendo el intercambio y enriquecimiento cultural,
así como la interrelación con otros municipios.

· Fomentar la creación de grupos deportivos, musicales, etc, que
contribuyan al desarrollo cultural y social de la localidad.

· Emprender programas activos de búsqueda de empleo para
favorecer la inserción laboral de nuestros jóvenes y orientarles
en esta labor, organizando acciones formativas que les
permitan aprender a redactar su primer currículo vitae, técnicas
de adiestramiento para poder afrontar entrevistas de trabajo y
las diversas pruebas con las que pueden encontrarse a la hora
de incorporarse a la vida laboral.

En cuanto a las Viviendas Sociales:

· Es necesario no sólo promover la creación de una mayor oferta
de vivienda social, sino que ante la posible falta de orientación
en este terreno, resulta más que conveniente poner a
disposición de todos los demandantes de vivienda información
veraz y útil en materia de ayudas y subvenciones para su
adquisición.

· En este sentido, el Ayuntamiento, siguiendo con su labor social
está en la obligación de adquirir terrenos municipales que
permitan ampliar la oferta de viviendas a precio asequible para
los ciudadanos con necesidades económicas que las demanden,
siguiendo métodos objetivos de adjudicación que permitan
aplicar principios de justicia, transparencia e igualdad de
oportunidades.

4.ECONOMÍA LOCAL

· Es preceptivo realizar una evaluación inicial del estado
económico de las finanzas del Consistorio, para ello
solicitaremos una AUDITORÍA sin coste para de esta manera
contar con la información necesaria para poder realizar una
gestión acorde y adecuada a la realidad económica local. El
resultado de esta auditoría se hará público para que todos los
habitantes del municipio conozcan la situación económica y
financiera del municipio.

· Implantación total del nuevo sistema de financiación Haciendas
Locales en vigor desde 1 Enero 2003.

· Adquirimos el compromiso de recaudar vía subvenciones la
mayor cantidad de fondos con el fin de tener posibilidades de
practicar una política de inversión e incentivos continuos que
permitan el desarrollo económico de nuestra localidad.

· Realizar un inventario del patrimonio del Ayuntamiento para
poder revisar el uso al que está siendo destinado y estudiar la
rentabilidad tanto funcional como económica del mismo, con el
objeto de mejorar la gestión de cada uno de ellos, incluso el
cambio de uso si fuese necesario.

· Siguiendo con el principio de transparencia, hacer público a
todos los ciudadanos el uso y aplicación de las subvenciones
que conceden los distintos organismos públicos al
Ayuntamiento, así como rendir cuentas de las mismas.

· Implantar un sistema de control y gestión de la calidad de los
servicios públicos que repercuta en un mayor crecimiento de la
economía local.

· Fomentar activamente la creación de empresas en el término
municipal, velando en todo momento por el cumplimiento del
principio de información a todos los ciudadanos en condiciones
de igualdad.

· Organizar la diversidad de recursos humanos y materiales de
que dispone el consistorio siguiendo el principio de optimización
y eficiencia de recursos que debe presidir toda gestión
municipal.

· Presentación de las cuentas anuales del Ayuntamiento en
cumplimiento fiel del principio de transparencia e información
que son los pilares de la gestión de nuestro programa electoral.

· En este mismo sentido, proponemos realizar un pleno de
puertas abiertas, una vez al año, con el objeto de que toda la
ciudadanía conozca y participe en la vida política, dónde
también se puede hacer balance de la gestión municipal, así
como aportar sugerencias que contribuyan a enriquecer la
gestión pública del consistorio

5.URBANISMO

· Realizar un estudio y evaluación de las diferentes deficiencias
existentes en las vías circulatorias de la localidad, mejorando
las entradas al pueblo, zonas conflictivas como la del colegio,
así mismo actualizar y mejorar la señalización vial.

· En este sentido, resulta prioritario centrar la atención en
mejorar y acondicionar las calles que aún no están asfaltadas
en la localidad.

· De igual forma, lucharemos por transformar los accesos por
carretera a nuestra localidad, promoviendo la reducción de las
curvas de la carretera de Mérida e intentando el ensanche de la
calzada, reduciendo considerablemente el riesgo de accidente.

· Acondicionamiento de calles y acerados, como el paseo hasta la
azucarera, seguir el paseo fluvial hasta conseguir un corredor
verde donde pasear alejados del peligro de los coches y con
sombra.

· Velar por una política viable en cuanto al sistema de
aparcamientos en las vías públicas, como el cruce de la
Cafetería del pueblo que puede dar lugar a situaciones de
riesgo innecesarias.

· Buscar un lugar adecuado para el parking de vehículos pesados
que no obstaculice la circulación vial ni deteriore la calzada.

· Mejorar las carreteras y accesos a la localidad intentando
conseguir una salida a la autovía que permita reforzar las
comunicaciones viales de nuestro municipio, así como
acondicionamiento de accesos a minusválidos tanto en las vías
públicas como en los diversos edificios públicos y municipales.

· Elaborar un plan en materia urbanística que permitan marcar
unas líneas de actuación generales en materia de crecimiento
urbanístico que delimite por dónde es más conveniente y
productivo que crezca el pueblo y evitar el caos existente en
este momento.

· Siguiendo las pautas del punto anterior, potenciar una mayor
oferta de solares edificables y no sólo de urbanizaciones de
adosados, que permitan un acceso más económico y viable de
los jóvenes a la vivienda.

· No podemos olvidarnos de promover las viviendas sociales que
garanticen una vivienda digna a todos los ciudadanos en aras a
este derecho constitucional inherente a todos los ciudadanos
españoles.

6. MEDIOAMBIENTE Y TURISMO

· Presentamos un proyecto global que daremos en llamar LA
GARROVILLA SIGLO XXI que tiene como ejes básicos los
siguientes:

Ø Política sostenible de energía, agua y residuos, a
través de campañas de concienciación y charlas
divulgativas para la forma de ahorro de agua, energía
y reciclado de los residuos sólidos urbanos. Podemos
por ejemplo emprender talleres infantiles para reciclar
estos residuos, educando a la vez a las nuevas
generaciones para implantar una óptima concienciación
ambiental.

Ø Potenciar zonas verdes para el casco urbano que
permita la creación de zonas de ocio y recreo, ya que
dentro de los planes urbanísticos actuales parecen no
fomentarse estas alternativas.

Ø Mejorar La Garrovilla como destino turístico:
Estamos muy próximos a Mérida, sabemos que
vienen visitantes de forma continua a pernoctar, la
casa rural está ocupada gran parte del año, por lo
que sería interesante realizar a través de encuestas
qué tipo de visitantes se acercan a nuestra localidad,
cuál es la motivación que les impulsa a venir, cuanto
tiempo están de media y que otros servicios del
pueblo usan, etc. Con toda esta información
podemos emprender proyectos y acciones para
conseguir elevar el gasto de cada visitante en el
pueblo.

· Crear una guía de establecimientos hosteleros, comerciales,
ocio, tradiciones y comida regional, tanto en formato papel
como a través de las nuevas tecnologías (Internet, página web
oficial de La Garrovilla...)

· Potenciar y hacer accesible nuestro entorno natural: El punto de
anclaje y arranque ha de ser la ruta de la Grulla, proponemos
instaurar un recorrido fijo, con señalización permanente, pues a
nuestro entender no es beneficioso que en 5 años llevemos 3
rutas distintas, inclusión de esta ruta en las guías oficiales de
rutas de la Junta de Extremadura. Partiendo de esta ruta y con
la ayuda de las diferentes organizaciones, senderistas,
cicloturistas y paseantes diseñar y señalizar una red de rutas y
senderos de diferentes dificultades y para las diferentes
estaciones del año, incluyendo los parajes de interés que
posean cada ruta.

· Publicación de una guía con estas rutas y divulgación óptima de
ésta tanto en carteles publicitarios, papel y por supuesto
Internet.

7.AGRICULTURA

· Mantenimiento y mejora de caminos rurales del término
municipal.

· Optimizar los recursos comunales, buscando financiación para
actuaciones en la finca La Jarilla.

· Estudiar la viabilidad de la concentración parcelaria en el
término de La Garrovilla.

· Revitalizar la figura del guarda rural y otras actuaciones para
mejorar la seguridad en el término municipal.

8.SEGURIDAD

· Elaborar un proyecto de control de catástrofes, coordinando al
personal de protección civil, municipales y guardia civil
consistente en los siguientes puntos:

Ø Elaboración de un inventario de catástrofes acaecidas en
la historia de la localidad.

Ø Redactar una memoria con las causas que
desencadenaron dichas catástrofes.

Ø Establecer un programa de soluciones y propuestas

Ø Y por último elaborar un Plan de Actuación en caso de
Emergencias.

Este proyecto puede emprenderse con la financiación recibida en
otros años por el Ayuntamiento para actividades de Prevención de
Catástrofes que concede la Junta de Extremadura.

9. FESTEJOS

· Elaborar distintos programa en colaboración con la figura del
Gestor Cultural, Animador sociocultural y dinamizador, que
permita amenizar las diferentes fiestas de la localidad como La
Caridad, Navidades, Carnavales, San Isidro, Cristo, etc, en
colaboración también con las distintas asociaciones que deseen
participar.

· Estos programas deberá incluir una amplia oferta cultural
dirigida a los diferentes sectores poblacionales que contribuyan
a un mayor disfrute de las distintas festividades.

· Organizar diferentes exposiciones y juegos para todos los
ciudadanos que contribuyan a la interrelación e intercambio
generacional de todos los sectores.

Alternativa por la Garrovilla

31 mayo 2007

LA ANTENA WIFI DE LA PISCINA

29 mayo 2007

PAGINA WEB OFICIAL DE LA GARROVILLA

28 mayo 2007

NUESTRA VALORACIÓN

21 mayo 2007

PROGRAMA ELECTORAL (Mayo-2007)

16 mayo 2007

CARTELES

PROGRAMA ELECTORAL- (Mayo 2007)

14 mayo 2007

PRIMER ANIVERSARIO

07 mayo 2007

MITIN POLITICO DE ALTERNATIVA POR LA GARROVILLA

01 mayo 2007

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